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中科经创组织架构
  • 总经理
  • 决策委员会
  • 投资管理部
  • 风险管理部
  • 内审部
  • 财富管理中心
  • 行政部
  • 财务部
  • 总经理负责主持公司的日常经营管理工作,主要行使下列职责:主持公司的日常经营、行政及财务的管理工作;组织实施公司的年度经营计划和投资方案;主持公司基金产品的设计、销售和基金投资管理工作以及基金对外信息披露工作;拟订公司内部机构设置方案、基本管理制度;制定公司的具体规章;拟订公司员工的薪酬制度和福利保障方案等。
  • 资决策及风险控制委员会是公司运营及基金投资的最高投资决策机构,是非常设的议事机构,在遵守国家有关法律法规、条例的前提下,拥有公司运营及所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策及风险控制委员会同时承担制定和监督执行风险控制政策,根据市场变化提出风险控制建议。 投资决策及风险控制委员会由控股公司指定成员及公司高级管理人员组成,负责决定公司运营及所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
  • 负责宏观分析、行业发展状况分析、公司投资价值及基金表现评价进行综合分析,撰写研究报告并制定投资计划建议,负责根据公司制定的投资原则和计划投资组合管理。
  • 风险管理部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规及公司内部风险控制情况,定期提交分析报告,直接对总经理负责;负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责,对基金投资、研究、管理、营销、财务等各业务部门及运作流程中的各项环节进监控,提供有关风险评估、风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。
  • 内审部负责拟定并完善内部审计制度和流程,制定审计计划。及时发现公司潜在问题和风险,提出改进意见。检查公司财务及相关部门审计意见的执行情况,并根据公司的财产和资金使用情况、流程运行状况,分析资产报表,判断企业运行效率,及时发现风险并提出改进建议等。
  • 财富部负责基金产品的营销组织、资金募集和客户服务及持续营销等工作。财富部的主要职能有:根据基金市场的现状和未来发展趋势以及公司情况提出基金产品设计需求,负责基金营销工作,包括策划、推广、组织、实施等;负责联系托管机构,推动基金正常运营;对客户提出的申购、赎回要求提供服务,负责公司的形象宣传以及公共关系的建立、往来与联系等。
  • 行政部是杭州中科经创的后勤部门,为公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。
  • 财务部负责处理公司自身财务事务的部门,包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。

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